3 casos de éxito de StockCrowd IN; 3 perspectivas diferentes
En StockCrowd IN, cada proyecto que financiamos da forma a nuestra trayectoria. Hoy destacamos tres casos de éxito desde tres perspectivas diferentes que reflejan nuestra forma de trabajar.
1. Volumen
La versatilidad del crowdlending nos permite adaptar nuestra financiación a cada proyecto: distintos tipos de activos, perfiles de inversión y necesidades de los promotores.
Un claro ejemplo es la financiación de4.350.000 €para el proyectoRosa del Vents, con un plazo inicial de 36 meses.
Este proyecto, de gran envergadura, pone de manifiesto nuestra capacidad para estructurar y ejecutar operaciones de alto volumen:amortizado anticipadamente y con una TIR anual del 12,57%.
El resultado habla por sí solo:1.566.000 € en intereses brutos generados para nuestros inversores.
Un caso de éxito que refuerza nuestra capacidad para movilizar grandes capitales y ofrecer retornos atractivos con un buen binomio rentabilidad/riesgo.
2. Agilidad y rapidez
Otro escenario corresponde a proyectos que requierenfinanciación ágildebido a la etapa en la que se encuentran, y que, por sus características y suclasificación de Riesgo( ver cómo se clasifican los riesgos y que significa), generan un interés muy elevado entre nuestros inversores.
Un ejemplo reciente es el proyectoCala Crancs Homes (c/Far 44). Una vez alcanzado el importe de financiación, el proyecto quedó en firme pasadas las 96 horas y el promotor pudo disponer de los fondos enmenos de una semana a partir de la fecha.
3. Acceso a la financiación
Por último, queremos destacar un caso que nos hace especial ilusión y que representa un hito para StockCrowd IN: el proyecto con mayor número de inversores.
Trabajamos constantemente para ofrecer proyectos de mayor importe que permitan la participación de más inversores, yBerenguer el Gran 31-43 es el mejor ejemplo de ello: un proyecto en el que han participado 409 inversores.
Continuando con el análisis del balance de una empresa, como próximo ejercicio repasaremos las principales partidas de la cuenta de resultados empezando en este post con las ventas:
Continuando con el análisis de la cuenta de resultados, nos valdremos de una serie de ratios (cualitativos y cuantitativos) que nos permiten enfoques y visión de conjunto.
Cualitativos: Entre otros veremos
Una vez terminado el análisis del balance vamos a iniciar el análisis de la cuenta de resultados también llamada de Pérdidas y Ganancias. Pero, antes de empezar vamos a buscar un símil que esperamos ayude a una mejor comprensión de la interrelación entre ambos estados financieros:
Una vez terminado el análisis del balance vamos a iniciar el análisis de la cuenta de resultados también llamada de Pérdidas y Ganancias. Pero, antes de empezar vamos a buscar un símil que esperamos ayude a una mejor comprensión de la interrelación entre ambos estados financieros:
Pensemos en un caudal de agua que discurre montaña abajo. Hay épocas del año que baja con más intensidad (deshielo) y otras con menos (verano). Pensemos que el agua se almacena en un embalse que regula las cantidades que pueden pasar o que se pueden almacenar. Ahora pensemos en el flujo monetario de una empresa, a lo largo del año puede tener más intensidad que otras: ventas de temporada, pagos de impuestos, amortizaciones préstamos… Estaríamos hablando de la cuenta de resultados como flujo dinámico de fondos generados por la empresa.
Pensemos en el balance, donde están retenidos los flujos generados hasta que se cobran o pagan los bienes y servicios. Sería el equivalente a esa presa o embalse donde quedan retenidos los saldos hasta que se cobran o pagan.
En la última entrada de nuestro blog, analizábamos el balance de una forma horizontal intentando interrelacionar activos y pasivos. Ahora lo veremos de forma vertical intentando dar respuesta a cuatro preguntas básicas:
Iniciamos nuestro análisis por los recursos propios.
Una regla que hay que recordar siempre es que, sin recursos propios, es decir, sin aportación económica de los socios, no hay negocio viable. Para unos negocios harán falta más recursos y para otros menos, pero siempre hacen falta, la financiación ajena puede y debe ayudar pero no puede sustituir a los fondos propios.
En el último capítulo de nuestro blog de “análisis de balances” analizamos el concepto de Activo circulante neto. Allí comentamos que el crecimiento de las empresas implica generalmente un crecimiento del
Hoy veremos que podemos llevar este ratio a días para una lectura más fácil del mismo.
Hace unas semanas hablábamos del análisis horizontal del balance y comentábamos el Fondo de Maniobra. Hoy nos centraremos en el Activo Circulante Neto.
¿Cómo lo definimos?
La forma más encilla es indicar cómo se calcula: saldo de existencias + saldo de clientes – saldo de proveedores y acreedores.
ACN = Existencias + clientes – Proveedores –Acreedores.
Una vez analizados los pasivos a corto plazo de la empresa en el artículo anterior pasamos a detallar la segunda gran partida comercial del pasivo corriente y que también nace de forma espontánea es la cuenta de acreedores.
¿Qué partidas componen esta cuenta? Al igual que los proveedores, son pasivos de las empresas nacidas de su propia actividad aunque generalmente a menor plazo (30 o 60 días).
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